1

第十九章 取人之长,补己之短(2)

2010年9月21日浏览:字体:大中小

中国的国情与美国的国情截然不同,国民收入不同,消费理念也不同,民情、民风、民俗都不同。中国的二、三线城市引进世界500强的企业谈何容易?世界500强企业可是不愁嫁的皇帝女儿啊!他们“出嫁”要门当户对,不会哪个地方都会去安营扎寨。幅射能力达到1000平方公里的市场也一定要从1平方公里开始做。目前,国内幅射能力真正达到1000平方公里的市场屈指可数,寥寥无几,更何况许多刚创办的市场,八字还没一撇?

我对这个美国的总经理谈了该市场的特点和区域经济的情况,并发表了自己的看法。我认为办市场必须要实事求是,不能用高、大、全的要领来套用,更不能动不动就用世界500强的理念来压人,所谓走国际化的道路,必须与中国本土化结合起来,这就是中国的实际。

就该市场的定位、招商、经营、管理等众多理念的看法,我同这位洋人总经理反复进行磋商与交流。第二次,我和我的团队再去该市场考察。座谈会上,洋人讲的话等于把我第一次同他讲的话重复了一遍,也认为在中国办市场要有中国的特色,要具有中国理念,更要符合中国国情,它要一步一步地办起来,不做高、大、全的商业 。

美国微软的事情,世界500强的故事,只是在教科书上学学、长长见识而已,真的要把他们的理念和做法照搬到中国市场的实际中来,那很难行得通。橘生于淮南则为橘,生于淮北则为枳。国际化必须要与本土化揉在一起,才能走中国特色的市场化。否则动不动就要搞成幅射能力达1000平方公里的市场,动不动就要吸引世界500强的企业,最后都短命。不信,纵观中国这十几年的市场发展史,哪一个市场的发展繁荣壮大是靠走“洋场”这条路而成功的?

2008年12月底,我从多种渠道了解到,该市场还是依旧如初,空空如也。这位美国总经理也改做顾问了,班子中的主要领导人也做了调整。这个市场成了高不成、低不就的待嫁闺女,躲进小楼成一统。2008年底,来势汹汹的金融风暴也冲击着这个地方,该市场何去何从,人们正拭目以待。

三 海归成海待

导读:高不成底不就、把洋文凭看做比天还大的海归必将成为海待。

区域不同,土壤、气候、日照时间不同,同一颗种子结出的果子也不一样。中国的国情、五千年的文化背景和国外的国情、文化背景差异较大,各国的实际情况也迥然不同。全盘西化不符合中国国情,闭关锁国更不符合中国国情。洋为中用、古为今用,走自主知识产权的道路才是我们唯一的出路。

从大学直接通过GRE、托福考试出国留学的人大都自以为了不起、自命不凡、自我感觉良好。通过西方的几年“洋教育”,对中国国情严重脱节导致他们往往回国后还是一头雾水、无从下手,不知道怎样创业。因为,中西方的教育理念不一样、生活环境不一样,人际关系也不一样。这些海归的人在国内心里感觉到挺别扭,自己创业缺少资金、缺少人际关系,左一个看不惯,右一个不习惯,犹如夹缝求生,海归变成了海待。

出国留学者除了极个别是公派之外,绝大部分是花父辈的积蓄自费留学。在国外,他们慢慢地融入和习惯于国外的生活。有些国家,外来客想弄张永久居住证(绿卡)都难上加难,更不用说融入当地的主流社会。有经济条件的人可以在国外飘着,没经济条件的人怕“穷”回国,没脸面。一旦回国之后,发现江山依在,人事全非,以前积累的人脉资源变化太快,已融入不了原来的圈子和团队。海归者被国外生活洗过了脑,回国后很长一段时间内难以适应国内生活,被海外山寨版的思想所左右,成了地地道道“不中不西”的人。