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第二十二章 居安思危 临危不惧(2)

2010年9月21日浏览:字体:大中小

历史在现实中反复重演。创业难,守业更难。小心火烛,人人防火,一根火柴可以烧尽一片森林,培育一片森林又何等其难。目前,国际国内经济形势一片错综复杂,办企业、办公司真是如履薄冰,兢兢战战!即使形势真得坏起来,出乎人们意料之外的坏和快,企业的老板,公司的董事长也要敢作敢当,负责到底,这才是应有的气概。

2008年9月23日下午,我应邀赴香港凤凰卫视《一虎一席谈》录制“中国的防火墙能不能挡住全球的金融海啸”节目。正反双方观点交锋激烈。我始终认为:你和我,共住地球村。全球经济一体化,你中有我,我中有你,现在用防火墙来阻挡外部世界的火焰或者海啸根本不可行,想挡也挡不住。经济危机就像传染病一样,很快蔓延开来。我们一要居安思危,二要临危不惧,积极采取应对措施。

二 你的企业是哪种死法

导读:非正常的企业痛苦地活着还不如平静死去。

2007年11月,我随北京浙江临海商会领导走访会员单位,在北京通州的一家浙江临海籍民营企业的会议室正中,贴着“民营企业的十大死法”,十分醒目。现我略经文字修改后摘录以飨同行。

之一:“病死”。先天不足——内部机制不健全或机制老化,肌体内部产生病变,没有得到及时有效治疗,久疾而终。

之二:“拖死”。虽已形成一定的规模,但管理不善,导致成本上升,分配不公,导致士气低落,没有创新能力,导致产品积压,职业经理人玩过程,玩心跳,导致资产流失严重。

之三:“找死”。 以为自己什么都能做。犯一些不该犯的常识性错误。

之四:“压死”。盲目扩张,贪多求大,不练内功,却敢去大笔贷款,甚至不怕高息贷款。最后,企业被自己找来的巨额负债活活压死。

之五:“憋死”。现金流断裂,财务难以为继。虽有资产,但大量库存。现金流枯竭,最后宣布破产。

之六:“猝死”。过分依赖个人能力,资源和资金高度集中。一旦个人判断力出现偏差,或是出了意外,企业就会突然死亡。

之七:“冤死”。一种是受政策调整,企业没法干了,后果就是死亡。另一种情况,就是政企关系过于密切。君要臣死,臣不得不死。君要臣活,臣不得不活。

之八:“挤死”。市场前有封堵,后有追兵。市场份额越做越小,人才越走越少,效益越来越差、企业受双重挤压,被“挤死”。

之九:“老死”。董事长素质不高,眼光短浅,小富即安,缺乏远大目标和长远的眼光,不随市场的变化而及时调整产业结构和人才结构,企业寿终正寝。

之十:“捅死”。管理不规范,处处违法,毛病诸多,授人以柄。一旦东窗事发,委曲求全,息事宁人或被人到处告状,结果告来告去就被告死了。

三 “飞跃”浴火重生术

导读:置死地于后快,浙江商人才有脱胎换骨的机会。

金融危机的风暴就像强台风一样袭击着浙江台州,外向型、资金密集型的民营中小企业受损严重。外向型民营企业飞跃集团危在旦夕。省、地、市三级政府紧急“抗台救市”,并迅速派工作组深入各企业解决问题,为它们出谋划策,谋求一条新的生路。

以前,我多次去飞跃集团参观、考察、学习。它是我们台州本土的企业,在全国有一定的知名度和影响。“掌门人”邱继宝被前总理*称为“国宝”。我作为在京的台州人,很关心家乡民营企业的发展。我每日关注着它能否摆脱困境、重振旗鼓、浴火重生的消息。