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第二十一章 把握全局,放手让人帮你打点生意(1)

2010年9月21日浏览:字体:大中小

一 空降兵与子弟兵

导读:空降兵结合子弟兵才能成大事。

汶川大地震,十五勇士空降汶川,为抗震救灾作出了贡献。他们及时提供了震区前线的第一手情报,为大部队进驻灾区、抗震抢险争取了宝贵时间。

空降兵毕竟是空降兵,十五勇士冒着生命危险空降灾区,起到了侦查和搜集情报的作用。他们能引导地面部队到达现场的准确位置。大批的地面部队到达灾区后,营救工作才得以真正展开。

企业界曾一度流传着这样的说法:“空降兵不如子弟兵。”他们把外聘的职业经理人称为“空降兵”,把在本系统、本单位培养出来的人称为“子弟兵”。到底是“空降兵”重要还是“子弟兵”重要,各有各的说法。有些人说“子弟兵”憨厚朴实,能吃苦,肯干,又能了解本企业的发展史,周围的人缘好,使用起来方便。有人说空降兵能把外部的最新资讯带进来,有创新精神。各种说法莫衷一是。

许多浙江民营企业都喜欢自己培养的干部。这些干部吸收新知识能力强,头脑反应快,又是本土本乡,处理各种关系灵活周全。这些人大都是富有实战经验、又具有高等教育背景的中青年干部。

浙江民营企业很少聘请职业经理人担任总经理一职。总经理必须非常善于与人沟通,既能吃透董事长的意思,又能充分调动员工的积极性;既能打“外场”,也能做“内场”,还要会忍辱负重。只要有一个部门在工作中打了“折扣”,就不可能圆满完成任务。要是单位里几个中层管理干部在工作会议上总挑毛病、提意见,总经理是开展不了工作的。因为“空降兵”没有社会根基,在单位里也没有人脉关系,更没有贴心的“哥们儿”,有些工作就落不了地,一直悬在半空,甚至把总经理也架在半空。说实话,总经理这个职务不是谁都能当。“空降兵”只能起搜集情报、信息反馈和前线与后方的交流,许多事情还是要依靠地面部队。俗话说外来的和尚好念经。信息十分发达的今天,外来的和尚没有两三下真功夫不好念经。许多职业经理人刚上任就开始大刀阔斧“改革”,新官上任三把火,等这“三把火”烧完了,他就不知道自己还能干些什么了。

职业经理人常满口豪言壮语,胸怀大略。其实,这些职业经理人没有一个好“下场”。有的在公司每周例会上成了批斗对象,上下夹攻,心里十分难受。有的被轰出大门,只好一走了之。任何公司和企业都不需要洋洋万言、豪情万丈的职业经理人,更需要的是与公司同命运、共呼吸,上下左右能够圆融的人。

这些落荒而逃的职业经理人的共同特点都是只能远看不能近观,犯的共同错误都是自命不凡。在各种公众场合中,他都敢于抢董事长、大老板的风头和镜头。在各种论坛上,他会大言不惭地述说自己的丰功伟绩,根本没有把老板、董事长和董事会看在眼里,自认为自己是个人才、人物。大水漫过了桥,功高盖了主,昔日座上宾,今日阶下囚。最基本的历史常识,他都敢抛在脑后,等清醒过来时,只能打起背包、夹起尾巴,灰溜溜地走人。

现代社会,谁比谁傻,谁比谁更“职业”?受过高等教育、在市场的枪林弹雨中摸爬滚打、在商海中沉浮了几十年没被淹死的浙商还需要职业经理人?