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第七章 一个好汉三个帮,选择好你的合作伙伴(13)

2010年9月21日浏览:字体:大中小

浙江省政府及该省县地市政府对商会工作都给予高规格的重视,主要领导亲自挂帅抓异地浙江商会工作。浙江省人民政府副秘书长、浙江省政府驻京办事处主任沈雪松亲自分管北京浙江企业商会工作。浙江临海市政协副主席、临海市驻京办事处主任郑士福等领导也自始自终对北京浙江临海商会的发展倾注了大量的心血。

根据各自区域发展的特点,在京的浙江各地县市商会经常组织商会会员回报家乡、回报社会。它们还经常组织商会会员学习党的路线方针和政策。许多会员从无资金、无实力、无地位的“三无人员”,通过十几年的艰苦拼博,成了行业中赫赫有名的领军人物。有些会员被当选为全国人大代表、政协委员,有些会员还主动申请入党,有些会员成为了该行业在北京的领头人。

经商之道,道亦有道,道亦无道,人间正道是沧桑。浙江商人的商业精髓及成功之道的其中一个主要因素就是抱团。

商会是商人的群众性组织,利用这个组织,商人们可以紧紧地团结在一起,来谋取最大的商业利益。无论商会会员众寡,做好商会工作,会长、秘书长和一大帮副会长为班底的组织机构尤为重要。会长处处为会员着想,秘书长上下沟通得当,副会长组织落实顺畅,这样的商会才是生机勃勃的商会。否则,会长不管不问,秘书长谋取私利,副会长各自为政,这样的商会非垮不可,会长和秘书长非被广大会员赶下台不可。这样的事例我亲眼所见不少。实际上,无论会长是多大的老板,秘书长有多高的学历,商会会员不认可你,会长和秘书长是一点办法也没有的。因为,在商会内部,一个人的公信力很重要,无论钱多钱少,大小都是老板,大家一律平等,没有上下高低贵贱之分。

2008年7月20日,浙江省驻京办事处领导陶君毅在北京浙江企业商会三届一次会长会上对商会工作一语中的:“商会的活力在于活动,商会的活力在于会员,失去活动,失去会员的商会是没有生命力的。精英办会是错误的,它脱离了商会的方向,因为商会是讲乡情的。地域性的老乡商会离开老乡会员,商会都会一事无成。”

2008年12月26日,在北京浙江台州商会二届三次理事会上,浙江省驻京办事处综合处处长蒋汝忠的一席话让人耳目一新。他说:商会要做好微观性的工作、趋势性的工作,要做好前瞻性的工作、做好对商会会员的维权工作。同时,商会还要加强与政府机构的合作,加强对国有大企业的对接。

八 登黄山 看商帮

导读:没有把冷板凳坐热的毅力是做不成商人的。

浙商、徽商、川军、晋商、闽商等各大商帮都淋漓尽致地体现顽强拼搏、不屈不挠的精神。中国商帮商业精髓及成功之道都由此精神而迸发出来。

到安徽黄山旅游已经是很多年前的事了,我至今没有忘记黄山挑夫的形象。自古黄山一条路,这条路又陡、又悬、又窄,游客徒手攀登都感觉到大汗淋漓、气喘吁吁,两腿发抖,力不从心,想要攀上顶峰通常需要两天时间。在登山中,我亲眼目睹了几名挑夫挑着一个很大的变压器,吃力地登上一个又一个台阶。他们咬紧牙关,肩膀上青筋暴突,喊着“哼嗨、哼嗨”的号子,齐心协力,在很窄、很陡的山道上把硕大的变压器一寸一寸地往上抬。我站在路边,凝视着他们的一举一动,为他们勇于攀登、勇于向上的精神而感动。我想:这可能就是徽商精神。