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珠三角企业转型升级 增一台新型织机省20工人

2012年2月7日来源:南方日报浏览:字体:大中小

  在节后用工市场喧嚣的背后,珠三角企业近年来正在悄然发生着改变——在转型升级战略的带动下,企业引入机器设备代替人工,所从事的行业和内容也在变化,导致用工需求呈现出与以往不同的新变化。

  现象

  工人变少了产值提高了

  在东莞大朗镇,节后的用工高峰尚未到来,但各家工厂都在为节后招工作紧锣密鼓的准备。

  不过对有些工厂而言,近年来的招工紧迫感并没有那么大。从事毛纺织生产的大朗颖祺实业公司的生产能力从每月40万件提高到180万件,而普工的使用量却只从原来的1500人增加到2500人。

  颖祺公司的秘诀是大量购买了世界先进的数控织机。“一名工人只能操作一台手工横机,但可以同时操作8台数控织机。”颖祺所属香港茂荣集团行政总裁曾天仁向记者算了笔账。

  从2007年开始,颖祺公司就开始转型升级:通过大规模引入数控织机来代替传统的人工横机,希望能够提高劳动生产率,生产出更多更高质量的产品,同时也可以节省劳动力。这在2009年达到高峰。如今,颖祺公司拥有数控织机1000多台,按照每台织机节省劳动力20人的保守估计,工厂的用工人数减少了2万人,却维持了每年25%以上的高速增长。

  在劳动力成本日益攀升的今天,这一效果颇有意义。从2007年至今,颖祺公司的普工工资增加了30%多,加上住宿、伙食补贴和缴纳设备,单个劳动力成本增加了不小。但由于总量增加不多,因此劳动力总成本依然在可以接受的范围之内。

  在大朗镇的羊毛衫产业中,颖祺公司这样的例子并不鲜见。通过引进机器进行转型升级,“招工难”和劳动力成本大幅攀升等难题得到了一定程度上的缓解。

  无独有偶,在著名小家电制造商深圳艾美特电器,公司副董事长蔡正富告诉记者,与2007年相比,公司的产值翻了一番,但用工总量并未增加多少。

  究其原因,艾美特近年来引进了不少机器代替人工,同时优化生产管理流程,强化对普工的培训,从而大大节约了对一般劳动力的使用。正是在这种情况下,艾美特员工的平均工资较2007年增长了1.3倍,避免了近年来工资上涨对企业的冲击。

  同样的工厂和产业,用人需求正在发生着变化。在转型升级战略的带动下,珠三角一些企业通过引进机器设备、优化流程管理和加大普工培训等方式,在扩充产能的同时,维持甚至减少了对普工的需求。

  更为重要的是,与以往大量普工进入鞋厂、电子厂的场景不同,如今来到珠三角的打工者更多地进入了船厂、机械厂等。

  汪先生在广东打工已有十多个年头,起初在佛山、深圳等地的电子工厂工作。两年前的一次偶然机会,他进入现在的广船工作,成为一名焊工。对比两种工作,汪先生说,电子厂大部分从事的是简单重复的工作,而现在的工厂更大,可选择的工作很多,对技术的要求更高,公司培训体系完善,成长空间大了不少。

  在产业升级中,随着“重型化”、发展“现代服务业”等日益取得成效,珠三角用工市场中,更具技术含量的岗位所占比重越来越多。